بالکن‌نشینی مدنی

نویسنده: مینو مرتاضی‌لنگرودی

بی‌هیچ شتابی برای خرید مایحتاج روزمره و رسیدن به بازار تره‌بار کوچه‌پس‌کوچه‌های محله قدیمی را طی می‌کنم. برای کشیدن بی‌حادثه سبد چرخدارم کلی طرح و نقشه راه در سر دارم. هوا کمی خنک‌تر شده و گه‌گاه نسیم جنوب ‌گردن و پیشانی عرق‌کرده‌ام را خشک می‌کند؛ لابه‌لای شاخه‌های ضخیم اما کم‌برگ و تنک چنارها و کاج‌های قدیمی و جان‌سخت محله جوجه‌کلاغ‌ها مشغول آموزش و تمرین پریدن به وسیله مادر‌شان هستند. وسط جیک‌های در حال تبدیل به قار‌قارهای ناشیانه جوجه‌کلاغ‌ها بعضا صدای قارقار کاملا بالغ اما وحشت‌زده و نگران مادر کلاغ‌ها را می‌شنوم. انگار دارد به جوجه‌هایشان تذکر می‌دهد پرهایتان را  با توجه به شرایط محل سکونت‌تان طوری باز کنید که شاخه‌های لخت و تنک درخت محل سکونت نخراشدشان  و بازهم به خیالم صدای قار‌قار نجوامانند مادر کلاغ‌ها را می‌شنوم که با حسرت از روزهایی یاد می‌کرد که برگ‌های لطیف و سبز‌سبز درختان چنار و حتی برگ‌های سوزنی کاج‌ها چگونه نگهبان جوجه‌ها از شر باد و آفتاب و آفت‌ها بودند.

از مديريت سنتي و انقلابي تا مديريت مدني و حرفه‌اي

محمد داوري*
 
اين سخن وزير آموزش و پرورش را كه چندين بار هم در طول روزهاي گذشته توسط او مورد تاكيد قرار گرفته است، بايد به فال نيك گرفت و از آن استقبال كرد و خوشحال بود و اميدوار كه در مديريت نهاد آموزش و پرورش تحولات مثبتي به منظور كارآمد كردن اين دستگاه رخ دهد. سيدمحمد بطحايي، وزير آموزش و پرورش در نخستين گفت‌وگوي تلويزيوني پس از به دست آوردن راي اعتماد از مجلس و در مراسم توديع و معارفه وزراي سابق و جديد و بعد هم در چند ديدار و گفت‌وگوي ديگر بر جوابگو نبودن شيوه‌هاي مديريتي گذشته و به طور مشخص شيوه‌هايي كه او به عنوان شيوه‌هاي دهه شصتي خوانده است تاكيد كرده و گفته بايد به دنبال روش‌هاي  نو  و كارآمد باشيم.
بيان اين نقد به گذشته و تاكيد بر اين ضرورت امروزي از زبان بالاترين مقام آموزش و پرورش يك روزنه اميد و يك فرصت است تا صاحبنظران و افراد داراي تجربه و كنشگران اين عرصه بر اين مقوله متمركز شوند كه مديريت دهه ٦٠ به طور خاص و سال‌هاي گذشته به طور عام داراي چه ويژگي‌هايي بوده است كه الان ديگر منسوخ و غيركارآمد شده است؟ و نكته ديگر اينكه مديريت دهه ٩٠ چه الزاماتي دارد كه بايد مديران به آن توجه لازم را داشته باشند؟
بي‌ترديد پاسخ به اين دو پرسش كليدي در اين راستا مي‌تواند با نقد گذشته ما را واجد دستاوردي كند كه اشتباهات گذشتگان را تكرار نكنيم و از تجربه مثبت آنان نيز بهره‌مند شويم و از طرفي ما را متوجه الزامات جديدي مي‌كند كه در واقع حاصل نظريه‌ها و تئوري‌هاي جديدمديريتي است و اين نوع نگرش، رويكردها و سياست‌هاي راه‌گشايي را پيش روي مديران قرار مي‌دهد، لذا به سهم خود در اين نوشته تلاش دارم به مهم‌ترين تفاوت‌هاي مديريتي دهه شصتي و دهه نودي در قالب چند متغير معنادار بپردازم.

ضرورت تغییر نگاه به سمن‌ها

الهام فخاری*

آسیب‌های اجتماعی در كلانشهرها مسائل شبكه‌ای و در پیوند با یكدیگر هستند. این مسائل در چرخه‌های هم‌افزا و پیچنده رشد كرده‌اند، از این رو پرداختن و تمركز بر یک مورد نمی‌تواند به حل مساله بیانجامد. یكی از مسائلی كه به‌ویژه در سال‌های اخیر مورد توجه بیشتری قرار گرفته، آوارگی و بی‌‌‌سرپناهی شهری است كه از آن با نام كارتن‌خوابی یاد می‌‌‌‌‌شود. عوامل گوناگونی به افزایش بی‌‌‌سرپناهی زنان در كلانشهر تهران انجامیده است. افزایش هزینه زندگی در كلانشهرها، زنانه‌شدن مدل‌های فقر و محرومیت، شكاف هویتی میان نسل‌ها، نابرخورداری بیشتر زنان از پایگاه‌های درآمدی و بیمه‌ای و نداشتن پشتوانه‌های خویشاوندی زنان مهاجر برخی از این عوامل به شمار می‌روند.

غبار فراموشي بر سمن‌هاي شهر تهران، نام نيكي كه از ستاد توان‌افزایی برجاي نماند

علیرضا افشاری/ کنشگر مدنی

به‌نظر می‌رسد در گرماگرم نقدهای بسیاری که به شورای شهر پیشین تهران و سازمان شهرداری در این سال‌ها وارد می‌شود و در روند ملتهب گزینش شهردار جدید که از سر گذشت، کسی به یاد سمن‌ها و نهاد پرقدرتِ یاریگرِ آن در شهر تهران، یعنی ستاد توان‌افزایی و حمایت از فعالیت سازمان‌های مردم‌نهاد شهر تهران در شورای شهر نیست.

ستادی که ريیس آن عضوی از کمیسیون فرهنگی ـ اجتماعی است و با حضور نمایندگانی از کمیسیون‌های اصلی شورای اسلامی شهر تهران، وزارت کشور و شهرداری تهران، و به‌ویژه بودجه‌ قابل اعتنایی که در اختیار دارد، توان تاثیرگذاری‌اش بر مهم‌ترین نهاد مرتبط با موضوع سمن‌ها در شهر تهران، یعنی شهرداری بسيار است.

شهرداري‌كه فضاهای فرهنگی بسیاری را در اختیار دارد و توان اصلی تاثیرگذاری در لایه‌های مختلف شهر را بر دوش مي‌كشد، بايد به رشد و توان‌مند شدنِ سمن‌ها در این شهر یاری برساند، اما آیا تاكنون چنین اتفاقي رخ داده است؟ آیا در چهار سال گذشته، که اوج قدرت این ستاد بوده، گامی برای سمن‌های تهرانی برداشته شده است؟

نفی تشکل‌ها، نفی مسئولیت‌پذیری و شفافیت است


سیدمنصور موسوی. تحلیلگر مسائل آموزشی
 
در ساختار‌های متمرکز سازمانی غالبا مجاری و شیوه‌های ثابت مشخصی در جهت تأثیرگذاری و ارتباط مؤثر ذی‌نفعان سازمان (متشکل از اعضا، مخاطبان و مشتریان سازمان) در نظر گرفته نمی‌شود؛ چراکه چنین ساختاری مبتنی‌بر شکل کلاسیک هرم قدرت و تمرکز هرچه بیشتر در رأس سلسله‌مراتب سازمانی طراحی و اداره می‌شود. در چنین ساختاری مراجع اصلی تصمیم‌گیری، بالاترین رده‌های سلسله‌مراتب اداری و برخی از گروه‌های فشار و ارگان‌های خارج از سازمان هستند که بر اساس شاخصه‌های مدنظر خویش، به هدف‌گذاری، برنامه‌ریزی و مدیریت اجرای برنامه‌ها می‌پردازند. این ساختار با توجه به شدت و ضعف تمرکز سازمانی، ممکن است نیازها و نظرات و علائق عوامل محیطی سازمان را در تصمیمات خویش لحاظ کند؛ بااین‌حال عوامل یادشده در معنای واقعی کلمه، ذی‌نفعان سازمان را تشکیل نمی‌دهند و صرفا بر مبنای میزان قدرت و نفوذ و نزدیکی به مراکز قدرت سیاسی، امکان و توان تأثیرگذاری بر عملکرد سازمان را می‌یابند. در چنین شرایطی فشارهای محیطی ذی‌نفعان از طریق رسانه‌ها و فعالیت‌های تشکیلاتی می‌تواند منشأ اثر شود تا به سهمی معقول در فرایند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری دست یازند.

نقش تشکل‌های مردم‌نهاد در توسعه بخش سلامت

رضا مسعودنیا*

در ابتدا لازم می‌دانم که روز داروساز را به همه همکاران و داروسازان عزیز در سراسر کشور تبریک بگویم و آرزو کنم که دولت دوازدهم به مطالبات به حق این قشر تاثیرگذار نگاه ویژه‌یی داشته باشد. در روزهایی که فضای رسانه‌یی کشورمان تحت تاثیر انتخابات هیات رییسه نظام پزشکی، روز داروساز و انتخاب وزیر بهداشت دولت دوازدهم و مدیران اجرایی وزارتخانه بهداشت و درمان قرار دارد، بد نیست تا به بهانه روز داروساز از منظری تحلیلی و تطبیقی نوری به ابعاد مختلف و مشکلات پنهان بخش سلامت در کشورمان انداخته شود.

چه کسی سکاندار سندیکای پزشکان می‌شود؟

نظام پزشکی دوازدهم در حالی روز جمعه بدنه اصلی خود را خواهد شناخت که دوره چهار ساله جدید طرح تحول نظام سلامت نیز کلید خورده است؛ از این جهت تشکیل یک تشکل صنفی منسجم در مقام سندیکای پزشکان و حضور افکاری که درک صحیحی از "تحول" داشته و مسوولیت کمک به متولیان سلامت و البته رفع دغدغه‌های جامعه پزشکی به عنوان مجریان طرح را بپذیرند، بسیار مهم است.

شهر زیبا

نویسنده: مینو مرتاضی‌لنگرودی
 

٢٠ سال از اجرائی و عملیاتی‌شدن اصل شوراهای شهر و محلات می‌گذرد. شورا‌ها در آغاز قرار بود بستری برای مشارکت مردم در ساماندهی زندگی شهری باشد. نگرش غالب بر شوراها نگرش مدنی و مردمی بود. تجربه زیسته چهار دوره انتخابات و عملکرد سیاسی و قدرت‌مآبانه شوراهای شهر به‌ویژه در شهر‌های بزرگ به‌خوبی نشان داد که حاکمیتی و سیاسی تلقی‌کردن نهاد شورای شهر حاصلی جز تخریب پرفشار محیط‌ زیست و زندگی مردم و تعلیق و به‌تأخیرانداختن مطالبات آنان نداشته است. غلبه نگرش سیاسی به شورای شهر، این شورا را به صورت نهادی موازی با دولت درآورده و قابلیت چابک‌سازی دولت و رهایی مردم از قفس بوروکراسی حاکم را از آن ستانده است. با تمام اینها مقاومت مردم برای بازپس‌گرفتن نهادهای مردمی از تفکر و نگرش سیاسی قدرت‌مدار ادامه دارد.

ارزش های ما

شورای سازمان های جامعه مدنی رمز بقاء، قدرت یابی و نفوذ خود (و البته همه سازمان های مدنی) را در پایبندی به اصول و ارزش هایی می داند که بر مبنای آن ایجاد شده است. لذا پذیرش و رعایت اصول و ارزش ها شرط حضور و مشارکت در شورا محسوب می شود.  ... ادامه مطلب

تماس با ما

 تلفن : 88834162 داخلی 230
 تلفکس : 86072599
  ایمیل شورا :این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید
  ایمیل دبیرکل : این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید
 آدرس دبیرخانه: خیابان مطهری؛ خیابان سلیمان خاطر (امیراتابک) کوچه درفش پلاک۸
  آدرس کانل تلگرام ما : https://t.me/haajm

خبر نامه

با ارسال ایمیل خود در خبر نامه عضو شوید

 ایمیل رسمی شورا :  این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید